自1999年瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)熱潮至今已經(jīng)15年了。伴隨著這之前幾年第一次互聯(lián)網(wǎng)熱潮的是過(guò)度熱捧的首次公開(kāi)募股，這陣熱潮在持續(xù)一段時(shí)間后達(dá)到了頂峰。當(dāng)然，它垮掉的速度要更快。耐酸耐堿磁力泵，磁力泵，臥式磁力泵

    如今，那個(gè)時(shí)代的記憶仍然揮之不去——奢華的天臺(tái)聚會(huì)，迅猛的首次公開(kāi)募股和大量財(cái)富的創(chuàng)造（至少是紙面上的）——讓人感覺(jué)既傳奇又古怪。隨著Twitter的市場(chǎng)估值達(dá)到收入的70倍，以及科技中心的成本不斷攀升，關(guān)于另一個(gè)非理性繁榮的時(shí)代是否即將到來(lái)、抑或已經(jīng)到來(lái)的爭(zhēng)論日趨熱烈。

    正如繁榮終有蕭條的一天，蕭條中也總會(huì)有幸存者。20世紀(jì)90年代末炙手可熱的初創(chuàng)公司中，仍有許多至今仍然生機(jī)勃勃，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)【例如阿卡邁（Akamai）、瞻博網(wǎng)絡(luò)（Juniper）】、商業(yè)軟件【例如紅帽（RedHat）】和消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)（例如Angie's List、Shutterfly）等領(lǐng)域。

    更引人注目的是，第一代網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)公司中的老手們不僅僅成功地存活下來(lái)，而且成為擁有百億或千億市值的大型品牌。無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)不會(huì)迎來(lái)下一次繁榮和蕭條，就如何建立一家經(jīng)久不衰的初創(chuàng)公司而言，下面這五家公司都給人們上了一課。耐酸耐堿磁力泵，磁力泵，臥式磁力泵

    亞馬遜（Amazon）：無(wú)論如何，堅(jiān)持愿景，不過(guò)同時(shí)也要根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整愿景。杰夫?貝佐斯寫(xiě)給股東的年度致信多年來(lái)一直沒(méi)有什么變化。1997年，他表示亞馬遜會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度為股東創(chuàng)造價(jià)值。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，他將“延伸、鞏固我們目前的市場(chǎng)領(lǐng)先地位”，同時(shí)“堅(jiān)持以顧客為本?！?

    即便在蕭條期，亞馬遜也堅(jiān)持了這兩點(diǎn)。在公司對(duì)最初愿景的堅(jiān)持下，它的長(zhǎng)期股東獲得了回報(bào)，亞馬遜的市值如今已經(jīng)高達(dá)1850億美元。亞馬遜堅(jiān)定卻不頑固。它不懈地追蹤顧客的數(shù)據(jù)，了解他們?nèi)绾问褂镁W(wǎng)站，什么能讓他們產(chǎn)生共鳴。借此，亞馬遜得以實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張，同時(shí)提高了長(zhǎng)期目標(biāo)。亞馬遜對(duì)顧客的關(guān)注從未間斷，或許比起對(duì)自己的了解，他們對(duì)顧客的了解還要更勝一籌。

    奈飛（Netflix）：服務(wù)于一個(gè)不會(huì)消失、卻可能會(huì)隨著時(shí)間而變的需求。與貝佐斯一樣，里德?哈斯廷斯有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。他在2009年告訴《財(cái)富》：“（人們）出現(xiàn)疼痛時(shí)，你會(huì)想著扮演阿司匹林，而不是維生素。阿司匹林可以切實(shí)解決一些人的特定問(wèn)題，而維生素則是個(gè)大體上‘可有可無(wú)’的市場(chǎng)。”耐酸耐堿磁力泵，磁力泵，臥式磁力泵

    奈飛也許不會(huì)治愈任何疼痛，它更像是在給人撓癢。不過(guò)人們的這一種癢永遠(yuǎn)不會(huì)消失，那就是：用較低的價(jià)格、簡(jiǎn)單的方式來(lái)觀看電影和電視。即便在奈飛統(tǒng)治了DVD租賃市場(chǎng)時(shí)，哈斯廷斯也有計(jì)劃：一旦寬帶網(wǎng)變得足夠快速和便宜，就開(kāi)展流媒體視頻服務(wù)。

    與此同時(shí)，奈飛也證明自己可以靈活地滿足用戶需求。這家公司很早就開(kāi)始明智地從賺取碟片租借費(fèi)轉(zhuǎn)向更流行的每月訂閱費(fèi)。最近，哈斯廷斯將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了原創(chuàng)內(nèi)容，增加訂閱量。盡管懷疑者認(rèn)為這個(gè)舉措的代價(jià)過(guò)于昂貴。

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